วัตถุประสงค์องค์กร
Objectives
- ยอดขายและการตลาด เพิ่มยอดขายรวมเป็น 250 ล้านบาทในปี 2025 โดยแบ่งเป้าหมายตามประเภทธุรกิจดังนี้
- ธุรกิจประเภทสินค้ายูนิฟอร์ม: 211.98 ล้านบาท
- ธุรกิจประเภทสินค้าเมอร์ชั่นไดซ์ 34.98 ล้านบาท
- ธุรกิจประเภทสินค้าแฟชั่น: 1.66 ล้านบาท
- ประเภทสินค้าคงคลังเกรด F: 1.38 ล้านบาท
- การขยายสาขาขาย และการบริการ
- บรรลุยอดขาย E-Commerce 4 ล้านบาทภายในปี 2025 ด้วยการเพิ่มจำนวนลูกค้าและอัตราการสั่งซื้อ
- เปิดสาขา PMK PROMPT ใหม่ในพื้นที่ศักยภาพสูงภายในปี 2025 พร้อมสร้างรายได้ที่ยั่งยืนจากการขยายฐานลูกค้า
- การตลาดมุ่นเน้น Branding ให้เป็นที่รู้จักในระดับประเทศ ด้วยลูกค้ารายใหญ่
- สร้างศูนย์ฝึกอบรมที่ช่วยเพิ่มทักษะและความเชี่ยวชาญของบุคลากรฝ่ายขายทุกระดับเพื่อความยั่งยืนภายในปี 2025
- พัฒนาระบบบริหารการขายด้วย Sales Dashboard เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการขาย ภายในปี 2025
- พัฒนากระบวนการประเมินราคาสั่งตัดมาตรฐาน เพื่อเพิ่มศักยภาพในการเสนอราคาขาย ความยืดหยุ่น และความปลอดภัยของข้อมูลภายในปี 2025
- การเพิ่มประสิทธิภาพการบริหารคลังสินค้า
- พัฒนาการบริหารคลังสินค้า และวัตถุดิบด้วยระบบ Warehouse Management System (WMS) เพื่อลดต้นทุนและเพิ่มความแม่นยำในการจัดการ
- มุ่งเน้นการลดมูลค่าสินค้าคงคลังเกรด F ลง 50% โดยการพัฒนาโปรแกรมการตลาดเพื่อส่งเสริมการขายสินค้าคงคลัง
- ยกระดับการบริหารคลังสินค้าระบบ EOQ (Economic Order Quantity) เพื่อคาดการณ์ความต้องการสินค้า โดยมีเป้าหมายลด Inventory Days ลง 10 % ภายในปี 2025
- การออกแบบ และพัฒนาผลิตภัณฑ์
- บูรณาการกระบวนการออกแบบผลิตภัณฑ์ใหม่ ด้วยการทำงานร่วมกับนักออกแบบมืออาชีพ และฝ่ายตลาดโดยมุ่งเน้าการเข้าใจพฤติกรรมผู้บริโภคในปัจจุบัน
- ขยายตลาดกลุ่มสินค้าผ้า Sports และพิมพ์ลาย: โดยมียอดขายเพิ่มขึ้น 25%: เป็น 59.87 ล้านบาท ในปี 2025
- ส่งเสริม และพัฒนาการผลิตภัณฑ์ใหม่กลุ่มสินค้าเสื้อแจ็คเก็ต และแจ็คเก็ตพิมพ์ลาย:โดย มีเป้าหมายยอดขาย 4.4 ล้านบาท ในปี 2025
- การบริหารระบบคุณภาพ และการผลิตด้วยมาตรฐานสากล
- ผ่านการตรวจรับรองมาตรฐาน ISO9001 ภายในปี 2025 ด้วยการทำงานร่วมกับที่ปรึกษามืออาชีพ
- พัฒนาระบบบริหารผลการปฏิบัติงานด้วย PSOM Phase#3: Productions Real Time Dashboard and Planning ภายในปี 2025
- การบริหารที่มุ่งเน้นความพึงพอใจของลูกค้า (DQCR)
- พัฒนามาตรฐานกระบวนการสำรวจความพึงพอใจลูกค้าเพื่อการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง
- Delivery: พัฒนาและปรับปรุงกระบวนการทำงานด้วย LEAN เพื่อเพิ่มอัตราการส่งมอบสินค้าตรงเวลา
- Quality: มุ่งเน้นการลดข้อร้องเรียนจากลูกค้า (Quality Escape (QE)) ให้ต่ำกว่า 1.2% ภายในปี 2025 ด้วยกระบวนการ Root Cause Analysis
- Cost: มุ่งเน้นการลดต้นทุนการดำเนินงานลงจากปี 2024 ให้ได้ 2% ภายในปี 2025 (Cost) ด้วยการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องของโครงการ KORZEN
- Responsiveness: พัฒนาและปรับปรุงกระบวนการทำงานด้วย LEAN เพื่อลดระยะเวลาในการตอบสนองคำสั่งซื้อ และข้อร้องเรียนของลูกค้าลง 10% ภายในปี 2025 (Responsiveness)
- การลดต้นทุน และเพิ่มศักยภาพการผลิต
- ดำเนินโครงการ KORZEN เพื่อลดความสูญเปล่า (Waste) ในกระบวนการผลิต และปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานในทุกหน่วยงานให้เพิ่มขึ้น 5% ภายในปี 2025
- บูรณาการระบบ ERP แบบครบวงจรและสมบูรณ์ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในกระบวนการผลิต และการบริหารจัดการ
- ลดต้นทุนการจัดซื้อวัสดุและวัตถุดิบลง 2% โดยใช้กลยุทธ์สัญญาระยะยาวและการเจรจาต่อรองกับผู้จัดซื้อจัดหา และผู้ให้บริการจากภายนอก รายสำคัญภายในปี 2025
- เพิ่มกำลังการผลิต 10% ภายในปี 2025 โดยใช้ผู้รับจ้างผลิตภายนอก (Outsourcing) อย่างมีประสิทธิภาพ
- การสนับสนุนความยั่งยืน และนวัตกรรม
- ส่งเสริมความยั่งยืนด้วยการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่กลุ่มสินค้า Green Product: มีเป้าหมายยอดขาย 3.46 ล้านบาทในปี 2025 และเพิ่มสัดส่วนยอดขาย Green Productเป็น 8% ของยอดขายรวมภายในปี 2027
- พัฒนาและปรับปรุงกระบวนการทำงานด้วย LEAN เพื่อลดปริมาณของเสืยจากการผลิตลงมากกว่า 5% ใน 2025 ปี
- การบริหารทรัพยากรมนุษย์
- มุ่งเน้นการลดอัตราการลาออกของพนักงานในทุกตำแหน่งให้อยู่ในระดับไม่เกิน 3.5% ภายใน 2025 ปี
- พัฒนาโครงสร้างผลตอบแทนมาตรฐานที่สอดคล้องกับตลาดแรงงานในอุตสาหกรรมเดียวกัน และสามารถรักษาพนักงานที่มีความสามารถได้
- เพิ่มประสิทธิภาพการสรรหาบุคลากรให้ได้ตามความต้องการถายในกำหนดมากกว่า 80%
- พัฒนาบุคลากรด้วยโครงการแผนการพัฒนา และฝึกอบรมรายบุคคล
- พัฒนาบุคลากรการผลิตให้ยืดหยุ่น และมีประสิทธิภาพด้วย Skill Metrix
- ความปลอดภัย และกฎหมาย
- ดำเนินการปรับปรุงมาตรการด้าน PDPA ให้สอดคล้องกับพระราชบัญญัติคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคลของไทย (PDPA)
- บรรลุเป้าหมายอุบัติเหตุเป็นศูนย์โดยมีชั่วโมงการทำงานรวม 1 ล้านชั่วโมงโดยไม่มีอุบัติเหตุถึงขั้นหยุดงาน (Lost Time Incid